長期実践型インターンシップ募集情報詳細株式会社ワーク・ライフバランス

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株式会社ワーク・ライフバランス

2010/07/27更新

仕事と生活が好循環を生む社会創り

企業が家庭を理解する。家庭が企業を理解する。
もはや女性だけの問題ではない。男女共にワーク（仕事）とライフ（家庭）が調和しながら互いに相乗効果を生み出す働き方、環境、社内制度を整え、新しい日本社会の仕組み作りに挑戦します。

■ 募集要項


▲ 同社が手がけるワークライフバランスコンサルティングにより、多くの組織で20-30代の女性はもとより、男性社員も「仕事と家庭の両立」はもとより、両者（ワークとライフ）を調和させることで、むしろ相乗効果が生み出され、結果として企業力も高まる組織を実現しています。


▲ armo[アルモ]は、育児や介護、メンタルなど様々な事情で休業する社員のための職場復帰支援プログラムです。休業中の会社とのコミュニケーション支援、育児休業者同士のコミュニティブログ、スキルアップのためのeラーニングサービスを受けることが出来ます。育児休業者だけではなく、メンタル版、介護版なども立ち上がりさらにサービスを充実させていきます。

●特徴１：急速に広がる「ワークライフバランス」という考え方
　急速な少子高齢化社会により、現在、日本では団塊世代の大量退職による働き手の減少＋出産育児環境整備の不備による出生率の減少により、年金制度をはじめ社会福祉制度は大きな危機を迎えています。また一方で、日本人の働き方は長時間労働が前提となり、海外諸国と比べても労働生産性は高いものではなく、どちらかというと下から数えたほうが早い状況もあります。
　企業としても、優秀な女性の出産・育児による退職は大きなコスト負担となり、10年後には多くの男性社員も両親の介護長期休暇や介護と仕事の両立という問題に直面するため育児休業支援の観点だけではなく、長期的な経営戦略の一環からも男女共にワーク（仕事）とライフ（家庭）が調和しながら互いに相乗効果を生み出す働き方、環境、社内制度を整えていく必要があると考えられています。
　個人や家庭も、これまでのように父親が働き母親は専業主婦という高度成長期に理想とされた家庭像が大きく変わり、父親一人が働くだけでは年収の関係で2人以上の子供を育てることができず、父母ともに働き2-3人の子供を育てる家庭が一般的になる社会に近づきつつあると言われています。
　同社では、こうした背景から国・地方自治体・企業と関係を築きながら、ワークライフバランスを日本社会に広げ世界に誇れ日本社会の実現に向けた事業（コンサルティング・育児や介護、メンタルなど様々な事情で休業する社員のための職場復帰支援プログラムarmo[アルモ]・講演）を展開しています。

●特徴２：様々な実践の現場の最前線でワーク・ライフバランスを広める。
　ワーク・ライフバランス社が関係を持つのは、大企業人事部、中小ベンチャー経営者、地方自治体担当者など多岐に渡ります。今回のインターンシップでは、営業・広報・コンサルアシスタントなど、実際にインターン生も実践の現場に出てもらい、「ワークライフバランス」の切り口から様々な問題に直面してもらい、課題解決に向けて一緒に社長・コンサルタントと同じ目線で活動してもらいたいと思っています。机上の空論ではなく、まさに今、課題に直面している人たちにどのような価値が自分は提供できるか。インターン1日目から真剣勝負をしてもらう予定です。

期待する成果：

●立ち上げ期のベンチャー企業です。会社の強力なエンジンになるべく積極的に会社全体に関わる姿勢
●広報、営業の面から「ワーク・ライフバランス」を社会の中に広めていく一翼を担うこと
●与えられた課題、仕事はもちろん、顧客や社内の課題、ニーズを捉え、自ら新しい価値を創造していくことを期待します。

募集の背景：

●豊富なインターン経験を持つ小室淑恵社長とコンサルタントたち
　このページを見る多くの人は既に小室社長のことはご存知かと思います。詳しくは、このページの下段の経営者からのメッセージか「ここをクリック」してみてください。小室社長をはじめ、多くのコンサルタントが学生時代にインターンを経験、その経験が現在の経験やキャリアにも大きく活かされています。そうした環境だからこそインターン生と共に会社も成長していきたい、インターン生にも成長をして欲しいという想いが受け入れ側にも強くあります。仕事の基礎から社会人としての立ち振る舞いはもちろん、より付加価値の仕事ができる人材となり、一緒に社会の変革を目指す人材になることを目指しています。

仕事内容：

活躍の場の創り方はあなた次第！
あなたの志向・適正を活かしてワーク・ライフバランスを日本に広めてください。

■ＳＴＥＰ１【開始～2週間程度】　
基本業務を徹底的に覚える！
電話対応からコピー取り、資料請求対応、オフィスの掃除、資料作成補助、新聞記事切抜きなど、オフィスの中で基本的な業務を覚えていきます。業務の流れを理解すると共にその中で、「ワーク・ライフバランスとは何か？」について、先輩インターン生やスタッフにヒアリングしたり、また本、過去の講演資料、営業資料、提案資料を整理したり触れたりしながらしっかり勉強していきます。

■ＳＴＥＰ２【2週間目～2ヶ月目】
アシスタント業務
積極的に業務に関わる中から、本人の志向・適性に応じて、①営業コンサルティングの実行・営業統括、②「アルモ」のコンテンツ開発＆営業③広報などの仕事の方向性が決まっていきます。常に担当の社員さんがつきますので、まずは一人前のアシスタント（初期：社員さんの1回の指示で期待値以上の仕事ができる。後期：頼まなくても先回りして仕事ができる状態）を目指してください。
【業務例】
①営業コンサルティングの実行・営業統括
資料請求問い合わせ・様々なイベント、場所でWLB社のことを知った顧客候補や講演事業などで接点を持った法人クライアントに対して、コンサルティングサービス、「アルモ」サービスなど、顧客が抱える課題をヒアリングし、それに対する提案コンサルティング営業を行います。
・新規顧客企業リストまとめ、先方への訪問日程の調整（アポ取り）、営業資料作り
・新規顧客に対する初期ヒアリング（または社員に同行してそのアシスタント）
・ヒアリング結果をもとにした提案資料作り、2回目の提案営業へ
・契約の場合は、実際にサービス提供を社員さんとともに実施します。内容は企業ごとに異なります
※インターン生が提案コンサルティング営業をできるかどうかは個々人の成長スピードによりますので、社員アシスタントの場合もありますが、あくまで単独で動けることを期待しています。

②「アルモ」のコンテンツ開発＆営業
・育児休業復帰支援サイト「アルモ」のWebページのコンテンツ改善、新機能のアイデア出し→コンテンツ全般の管理業務
・アルモ導入を考える見込み客開拓（企業向けセミナー開催）、営業同行、社内用議事録作成→社外用議事録やヒアリングシートの作成、提案書資料作成補助
③広報
・メルマガ作成＆発行（情報収集、コンテンツ案出し、部分執筆→原稿全体執筆＆管理）
・月数十本に及ぶ取材、講演の初期対応→より付加価値がでるような取材・講演対応の全体マネジメント

■ＳＴＥＰ３【3ヶ月目以降】
プロフェッショナルアシスタントから、やがて一人前に！
アシスタントレベルが上がっていくとやがて、一人前になっていきます。それぞれの業務で「株式会社ワーク・ライフバランス」の代表スタッフとして外部との接点を持ちながら自力で仕事ができるようになることが目標です。ここでも、本人の志向と会社のニーズによって業務がより多彩に高度になっていきます。人によっては、営業で新規案件を獲得してきたり、会社の顔として講演担当など自分の名前で仕事ができるようになったり、大企業向けコンサルタントのアシスタントに抜擢される場合もあります。
【業務例】
④コンサルタントアシスタント
・コンサルの現場への営業同行＆議事録作成
・提案資料、打ち合わせ資料、社内ワークショップやクライアント向け講演会資料作成、
・大型案件のプロジェクト全体管理など

得られる経験：

・クライアント先の会社の現状から、日本社会、大企業、中小企業、自治体における「ワーク・ライフバランス」の最先端の事例を知る経験
・ワーク・ライフバランスや、働き方・制度などに課題を持つ企業に対するヒアリング、提案業務などを通じてWLB社の強みを行かして、自ら提案をしたり解決に向けて自ら顧客の役に立つ経験
・日本の企業が抱える組織課題をワーク・ライフバランスの視点から変えていくというアプローチ
・自分自身が限られた時間で成果を出す働き方を学ぶ＆ワーク・ライフバランスを実践する人材になる
・日本社会を変えていくという実感と変革の難しさ

対象となる人：

・「ワーク・ライフバランス」を通じて、日本人の働き方、日本の企業制度・風土の変革、またそれを通じて新しい日本社会の仕組みづくりに対して強い興味・関心を持っている学生
・何事にも前向きに取り組む学生
・自分の想い、人間力、スキルを高めるために常に努力している向上心のある学生
・一緒に働く仲間を大切にできる、思いやりのある学生
・何事も臆せずに、積極的に社員や業務に関わることの出来る学生
・枠にとらわれず、自分の持っているパワーを十分に発揮できる学生
・営業活動を通じて、自らを鍛えたいと考えている学生

事前課題：

①下記の課題図書を読んで感想文を書く（形式・分量は自由）
佐々木常夫社長「ビッグツリー　私は仕事も家族も決してあきらめない」
http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%83%83%E3%82%B0%E3%83%84%E3%83%AA%E3%83%
BC-%E7%A7%81%E3%81%AF%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%82%82%E5%AE%B6%E6%97%8F%E3%82%82%
E6%B1%BA%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%82%E3%81%8D%E3%82%89%E3%82%81%E3%81%AA%E3%8
1%84-%E4%BD%90%E3%80%85%E6%9C%A8-%E5%B8%B8%E5%A4%AB/dp/4872902653

②ワーク・ライフバランスが取れていないと自分が思う社会人を最低2名、取れている社会人2名をヒアリング・インタビューし、その課題をレポートにまとめてくる（形式・分量は自由）

③ワーク・ライフバランス社が発行しているメルマガを熟読し、そのメルマガを参考にしながら、自分の視点でメルマガを作成してください。
※詳細は担当コーディネーターにご相談ください。
※メルマガについてはワーク・ライフバランス社のホームページのトップページからできます。

④同社発行の本を読んで、同社が考える「ワークライフバランス」について理解を深めておいてください（特にレポートにまとめる必要はありません）

期間：

8ヶ月以上（ただし、高知大学CBIプログラムを活用する学生、休学をして週5日フルタイム勤務などの人は応相談）

勤務条件：

【勤務頻度】
◎学期中：週3日程度（週25時間程度）
◎休暇中：平日週5日フルタイム
※就活中や部活、研究などで大学生活の忙しい方も関わり方は多様です。一度、担当コーディネーター（ETIC.伊藤）とご相談ください。
【勤務時間】
9:30－18:00

勤務地：

東京都港区

活動支援金：

2010年2月から支給することになりました！（交通費別途詳細は担当コーディネーターへ）

■ 受入団体紹介


▲ ワークライフバランスという新しい考え方を日本に広げていくために活躍する同社のコンサルタント。これまでの経験を活かしながらも、積極果敢に新分野の開拓に挑戦しています♪（もちろん男性スタッフもいますよ～。）どのスタッフも当然、自分たちのワークライフバランスも実現すべく日々奮闘しています。

株式会社ワーク・ライフバランス ■事業内容：１．ワークライフバランスに関する講演・研修２．企業や自治体などに対するワークライフバランスコンサルティング３．育児・メンタル・介護による長期休業者向け復帰支援サイト「armo[アルモ]」 ■設立： 2006年7月10日 ■代表者：代表取締役／小室淑恵 ■従業員数： 10名 ■資本金： 1000万円 ■売上高： - ■会社HP： http://www.work-life-b.com/

ワーク・ライフバランスは経営戦略
個人の多様性を活かした日本社会へ

「多様な価値観を持つ人が、それぞれにその能力を100％発揮する」

一見、当たり前のようなことがまだまだ難しい日本社会。
今までは、「仕事」と「家庭（私生活）」が切り離され、個人の家庭事情による問題は、個人が解決するのが常識でした。

しかし、核家族化、少子高齢化が進む中で、個人の置かれている環境は多様化し、介護･育児･ケガ･病気等による休業は誰もが抱える可能性のある問題となりました。
こうした状況で、企業はこれまでと同じ組織のあり方では個人の能力を十分に活かしきることが難しくなっています。

「ワークライフバランス」とは、1990年代、不況下にあったアメリカ企業が従業員の活性化を図るために積極的に取り組んだ制度です。

私たちは単に「仕事と家庭をどう両立していくか」という捉え方だけでなく、両者を調和させることで、むしろ相乗効果が生み出されると考えます。

私たちが目指すのは、企業が個々の社員のニーズにあった効果的なケアを提供することで、個人の多様性から生み出される能力を100％発揮させ、結果的に企業力をアップさせる、個人･企業がwin-winな関係を築く社会です。

株式会社ワーク・ライフバランスは、家庭の充実が仕事の充実につながり、企業が活性化することが個人の生活に潤いを与える、そんな素晴らしいスパイラルを作るお手伝いをしています。

■経営者・スタッフ・インターン生からのメッセージ


▲ 何かと華やかな面が注目される小室さん。しかし自分自身の力だけではなく社員・インターン生をはじめ、協力してくれる関係者への気遣いも細やかです。なぜかピンチになると良い出会いがあるという小室さんの日々の努力をインターン中に垣間見ることができるのもこのインターンの魅力です。

代表取締役／小室淑恵【公務】・内閣府「仕事と生活の調和連携推進・評価部会」委員・厚生労働省「仕事と生活の調和推進委員会」委員・内閣府　男女共同参画会議　「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）に関する専門調査会」委員・厚生労働省「人生85年ビジョン懇談会」参集者・内閣府「新しいライフスタイルの創出と地域再生に関する調査研究」研究委員会委員・「厚生労働省委託：男性の仕事と育児の両立意識啓発事業」委員【その他委員等】・Fathering　Japan（ファザーリング・ジャパン）アドバイザリーボード就任【著作】・日経ビジネスアソシエにてプレゼンテーションの極意に関する連載中・2007年7月『新しい人事戦略ワークライフバランスー考え方と導入法ー』（日本能率協会マネジメントセンター）刊行・2008年2月『結果を出して定時に帰る時間術』（成美堂出版）刊行・2008年3月『キャリアも恋も手に入れる、あなたが輝く働き方』（ダイヤモンド社）刊行・2008年9月『あなたが働き方を変えるべき48の理由』（二見書房）刊行

1975年東京生まれ。日本女子大学文学部在学中、猪口邦子教授の講演に感銘を受け、それまでの専業主婦志向だった価値観を変えるべく渡米を決意。
1年間アメリカに滞在、住み込みのベビーシッターとして生計を立てる。住み込み先のシングルマザーの女性が、育児とキャリアを両立している姿を目の当たりにし、衝撃を受ける。その時から育児と仕事の両立支援を自らのテーマと位置づける。

帰国後、大学4年時にをETIC.を経由してネットビジネスのインキュベーションを行う（株）ネットエイジにてインターンを経験。全社営業成績の87％を稼ぎ出すといった偉業を達成する。
99年（株）資生堂に入社。奈良支社に配属後、翌年社内のビジネスモデルコンテストで優勝し、１年という異例の速さで本社経営企画室IT戦略担当に抜擢。
同社の経営企画・経営改革を進める傍ら、女性が働きやすい社会を実現するために、インターネットを利用した育児休業者の職場復帰支援サービス新規事業、wiwiw(ウィウィ)を立ち上げ、社内起業家として社内外から脚光を浴びる。日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2004・キャリアクリエイト部門受賞。

2005年9月に資生堂を退社後、2006年7月に株式会社ワーク・ライフバランスを設立。
女性の育児休業者に限らず、男性の育児休業者、介護休業者、うつ病などでの休業者が職場にスムーズに復帰することができるようにサポートする仕組み「armo（アルモ）」を開発。近年増加傾向にある様々な事情で仕事を休まなくてはならない方も復帰後にきちんと職場でステップアップしていける仕組みを創ることで、多種多様な価値観を受け入れられる弾力的な日本社会にするべく、日々尽力している。
「armo（アルモ）」は2006年11月に「第3回日本ブロードバンドビジネス大賞」を受賞、2007年7月には、企業のワーク・ライフバランス導入についてまとめた初の著作『新しい人事戦略ワークライフバランスー考え方と導入法ー』（日本能率協会マネジメントセンター）を刊行、その他ワーク・ライフバランスに関する著書多数。
「続きはこちらをクリック。」

働くだけじゃない学びがある！
慶應義塾大学経済学部経済学科4年（インターン期間：2009年4月～11月）／長瀬　健
印象深いのは、（様々な場面で社員さんのお子さんなどの）小さい子と触れ合う経験と（営業業務などで）叱られた経験です。ベビーシッターとしての経験は自分の素を出せるきっかけとして良かったと思います。また、自覚が足りないということで社員さんから叱られた経験は自分が気づいていなかった面を気づけたという意味と、自分を真剣に怒ってくれるんだという有難みを感じたという意味でとても大きな経験でした。
　また、６ヶ月を通して（社員さんの）藤川さんに支えてもらったのは大きかったと思います。僕は当初から「突き上げるタイプ（先輩から嫌がられる）」の人間だったのですが、そんな僕の発言の全てを最後まで真正面から聞いてくれたのが藤川さんでした。今思うと、愚かな発言や提案がほとんどだったとは思うのですが、そういった考えを生産的な方向へ引っ張っていってくれました。成長とは変化であり、変化は自分に余裕がないと受け入れられないものですが、その余裕を藤川さんは「存在の肯定」により私に与えてくれていたと思います。点火ポイントとは別に、ガソリン補充ポイントを作っていただき感謝していますし、将来上司になった時には自分も藤川さんのように“あねさん”的側面を持てたらいいなと思います。

インターン期間の充実度は、「当事者意識」が決め手です！
横浜国立大学経営学部３年（インターン期間：2009年6月～12月）／岡本梨沙
最後の2か月間、私は新規事業を任せて頂きました。
初めは会議で、意見や提案を出すことがなかなか出来ませんでした。
しかし、初期費用がいくらかかり、それに対していくら利益を出す必要があるのか
社員の方のアドバイスを基に計算したり、社員の方の新規事業への想いを聞くうちに、
「この新規事業は他ならぬ、自分が成功させるんだ！」と一念発起し、
会議でも徐々に意見や提案ができるようになりました。また、それとともに充実度も増していきました。
ある社員の方から、「経営者視点で仕事をすることが大事」と教えて頂いたことがあるのですが、
経営者視点とは費用対効果を考えられているかどうかだそうです。
小さな費用で、より大きな利益を生み出す。
この経営者視点という当事者意識こそ、インターン生に求められていることを学びました。

★ETIC.の担当スタッフから一言
この数年で経営戦略、組織戦略としても、また新しい日本の社会造りにも欠かせないと言われるワークライフバランス。多くの関係者が動いているまさにダイナミックな現場が同社にはあります。担当コーディネーターとしてもワークライフバランスは女性の問題というよりも、どちらかというと男性の問題では？と思う日々です。企業が家庭を理解する。家庭が企業を理解する。まさにその実現に向けて邁進する同社のインターンシップはとても貴重な機会だと思います。（伊藤）

事前に調べておこう：
●同社が推薦するワークライフバランスに関する本を全部読んでみよう！
「推薦図書はここをクリック」
http://www.work-life-b.com/wlb_books.html
●同社のホームページをくまなく熟読。ワークライフバランスとは何かをまずは理解。
「ホームページはここをクリック」
http://www.work-life-b.com/
●同社のホームページからメールマガジンを購読、どんな人が同社のお客さん（顧客）なのか、また最新の同社の取り組みや動きをイメージしながら熟読してみよう！（無料）

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