| 期待する成果： |
●スタートから3ヶ月程度で、特定クライアントの担当者となり、改善プロジェクトの推進役となれることがひとつの成果の目安です。
●そのためには、チーム内での信頼はもちろん、クライアントからの信頼も勝ち取ることが欠かせません。また、流通・サービス業への理解、論理的思考能力、調査分析スキルなどを高めていくことも必要です。
●最終的にはクライアントから指名され特定の課題解決プロジェクトを、最初から最後まで引き受けることを目指します。
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| 募集の背景： |
将来店舗経営を目指す意欲と責任感の高い若者などに対して、チャレンジの機会を提供していくことが、田嶋社長の人材育成方針です。
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| 仕事内容： |
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流通・サービス業の生産性向上に向けたコンサルティングプロジェクトスタッフ
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時期・案件の状況によって異なりますが、概ね下記のような流れでプロジェクトに関わって頂きます。また、各プロセスにおいてどこまでの業務を任せるかは、本人の能力・適正に応じて判断していきます。
＜初級段階＞
●ミーティングの議事録作成
インターン生は、クライアントとの打ち合わせに同行し、その会議の議事録を作成するところからスタートします。
●店舗調査の実施
調査対象店に入り込み、スタッフの動きや顧客の流れなどを、独自の調査フォーマットに従って、徹底的に調査を実施します。
●データ集計
調査結果を同社が持つワークスケジュール分析表などを用いながら集計を行います。このデータが改善提案の重要な根拠となっていきます。
＜中級段階＞
●課題分析
店舗から頂いた売り上げ、客数などのデータと比較しながら、どこの時間帯に無理・無駄が出ているのかなど、課題点を洗い出していきます。また、その減少が出ている背景の分析を行っていきます。
●解決策の提案
分析結果をもとに、向かうべき方向性（解決策）の原案を作成します。コンサルタントのチェックを受け、クライアントに提出する重要な資料となります。
＜上級段階＞
●解決の実験
店長と話し合いながら、改善策の実行スケジュールを設計していきます。また実際の改善業務が順調に進んでいるかを、毎週定期的に店舗を訪問し、モニタリングを行っていきます。進捗が遅い場合には、その対策も打っていきます。
●実験結果のまとめ
ここまでの一連のプロセスを報告書にまとめ、本部に対して実験店舗での改善業務の結果を報告します。そのための資料作成にも携わっていただきます。そして結果が認められれば、いよいよ全店舗を対象とした、本格的な改善プロジェクトがスタートしていきます。
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| 得られる経験： |
・流通・サービス業の経営について、外部の視点から垣間見ることができます
・納期とクライアントがある厳しい環境の中で、そのプレッシャーに立ち向かうストレス耐性が身につきます
・店舗経営において、課題とその原因、そして対策を関連付けて考える思考の幅と深さが身につきます
・プロジェクトマネジメント能力を獲得できます
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| 対象となる人： |
・チェーンビジネスに関心がある学生
・将来店舗経営に興味がある学生
・コンサルティング的センスを身に付けたい学生
・ワード、エクセル、パワーポイントが使用可能、もしくは独学可能な学生
・知的好奇心を持ち、新たな知識の獲得に貪欲に取り組める学生
・書類作成能力を有する学生（事前課題レポートによる選考あり）
・ハードな業務のため、責任を持って仕事を完結できる方のみ募集します
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| 事前課題： |
ブックオフ・ＴＳＵＴＡＹＡ・吉野家の特定店舗（○○○店）を訪問・調査をして改善提案を出して下さい。
（形式は自由。クライアントへの報告書を想定して作成する）
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| 期間： |
6ヶ月以上（1ヶ月の試用期間あり・1年間程度コミット可能な学生が優先となります）
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| 勤務条件： |
【勤務頻度】
◎学期中：月最低150時間以上勤務（土日・在宅可）
◎休暇中：原則フルタイム勤務（週2日程度会社で会議、その他はクライアント先・自宅などでの作業も可能です）
【勤務時間】
特に指定なし（ただし週2日程度会社で会議があります）
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| 勤務地： |
品川
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| 活動支援金： |
活動支援金および交通費実費支給（詳細はスタッフまでお問合せください）
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